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天府可乐与百事“婚变”追踪

2008年10月30日 次数:


    本报近期对天府可乐向百事索讨品牌一事做了多篇追踪报道,引起了国人与业界人士对民族品牌的关注。昨日,中国企业联合会副理事长李建明称:“在天府可乐的背后,已经不仅仅是一个单纯品牌追讨事件,更是国人对民族品牌意识的觉醒。”

    李建明感慨地说:“在上世纪七八十年代,只要是稍微有点名气的国产货,老百姓都会抢着去买。”当年国货之所以能深入人心,他认为,一方面是当时的国产品牌质量过硬,另一方面是当时中国市场没有完全开放,给民族品牌提供了良好的发展空间。但是,随着市场经济的发展,大量外资品牌进入中国大陆并展开竞争,一些国内知名品牌或消亡,或被跨国公司合资、兼并。

    美国一调查公司近期公布的数据显示,品牌影响国家形象的比重在不断增加,其中以日本、德国和美国领先,分别为38.5%、36%和34.3%,而中国的品牌对国家形象的影响,仍处于较低水平。而一个国家的国际地位提升和民族品牌不无关系。

    在近几年里,娃哈哈遭达能低价强行并购、可口可乐并购汇源等事件渐次发生,民族品牌路在何方?

    国家统计局的一份数据触目惊心:中国90%的中外合资企业使用的是外国的商标;我国8大饮料公司在被可口可乐或百事兼并后,除天府可乐在“苟延残喘”外,其余7家已经退出历史舞台;四大年产量超8万吨的洗衣粉厂,被外企吃掉了3个;国外化妆品品牌在中国的市场份额占75%,而且还在不断扩大……

    大多跨国公司的做法是:打得赢就打,打不赢就买,买了中国品牌之后就束之高阁。而加上大部分中国企业没有品牌保护意识,又不熟悉游戏规则,导致自主品牌的流失。

    如今,随着美国金融危机的加剧,李建明指出,西方经济或许将经历漫长的衰退期,而中国市场预期仍被看好,将来势必会有更多的外资企业把中国作为主战场,民族品牌将面临一场新的“浩劫”。在此背景下,重新认识并解读天府可乐向百事索讨品牌事件意义重大。

    李建明说,一方面,中国企业要提高对民族名牌的保护意识,防止这一重要的无形资产流失;另一方面,在华投资的外资企业,也应当以达能作为前车之鉴,不要仅仅把中国作为一个掘金地,更要加强对中国文化、中国法律的了解与尊重,进一步掌握中国市场的运作与消费者的心理。

    中国品牌研究院研究员周亮对天府可乐的未来表示乐观。在他看来,在天府顺利索回品牌后,即便与百事或者可口可乐直接交锋仍然很难,但天府的品牌影响了一代人,不做碳酸饮料,在一个新战场驰骋也未必不是一条好的出路。(记者 徐 霞 )

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