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龙永图谈可口可乐并购汇源:猪卖出去是光荣的事

2008年11月3日 次数:


    博鳌亚洲论坛秘书长龙永图:汇源的困难是民企经常遇到的困难

    可口可乐并购汇源果汁自宣布至今,已过去近两个月,而相关文件提交给商务部也已近一个月,不过一直没有明确消息出来。

    10月31日,汇源董事长朱新礼向媒体表示,目前全球金融市场剧烈震荡,未再与可口可乐联系,尚不知道可口可乐方面对于汇源并购案有什么想法。<广告>

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    有相关人士表示,按规定30个工作日若没有宣布通过,并购案相关审查将转入下一个程序,即需要举行相关行业内的听证会。这意味着中国食品和饮料行业迄今为止最大的一笔交易,可能还要面临更长时间的裁决。

    不过,博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在接受本报记者专访时表示,应该避免可口可乐并购汇源出现“政治化和民族情绪”。

    “猪卖得出去,对一个企业家是件很光荣的事情。”龙永图说,我们要祝贺朱新礼养了一头好猪,这个猪养得很肥,才能卖给全球最好的企业。如果汇源果汁没有今天的品牌价值,可口可乐就不会收购它。

    9月3日,可口可乐公司宣布,将以179亿港元收购汇源果汁。其中可口可乐提出的收购价为每股12.2港元,是汇源停牌时收盘价4.14港元的近3倍。龙永图称最近没看股市,但这一价格“对汇源的股东、员工来讲应该是一桩好买卖”。

    龙永图曾是中国复关及入世谈判的首席谈判代表。此外,龙永图还负责中国与联合国各发展合作机构间的多边经贸关系事务,全面参与亚太经济合作组织(APEC)事务,并积极推动区域间经济合作。

    他强烈呼吁人们以全球视野看待外资并购,更重要的是营造良好的国际环境,避免中国企业特别是大型央企“走出去”遭遇同样困境。

    双赢的交易

    《21世纪》:您提到可乐收购汇源下一步要看商务部审批结果。我们很关注,政府在进行外资并购审批时,标准是什么?如何在国家、经济、企业、股民、消费者之间进行出平衡,做出最终决定?

    龙永图:我想政府部门在审批商业案例时,只有一个标准,那就是依法办事,客观地按法律作出决定。当然我们的法律是反映国家利益的。

    《21世纪》:可口可乐提出的收购价为每股12.2港元,是汇源停牌时收盘价4.14港元的近3倍。有人认为,可口可乐如此出价,其实是交易中的最大赢家。您怎么看待?

    龙永图:我觉得这次并购如果能够成功,应该说是一个双赢的交易。也就是说汇源如果被可乐收购的话,是汇源搭上了一条国际化大船,因为可口可乐毕竟是一个全球品牌。汇源一旦搭上这样一条大船,就能以更快速度走向全世界。如果单靠汇源果汁打遍全球市场的话,他们要花很大力气,但借助可口可乐的市场渠道、品牌,迅速实现国际化是完全可能的。

    关于收购问题,是你中有我,我中有你的情况,不存在谁兼并谁,就像可乐今天兼并了汇源,我想10年、20年后,中国人完全有可能把整个可口可乐接管过来。

    《21世纪》:从公开报道来看,汇源因为遇到很多瓶颈才决定出售。您怎么看待汇源等民企发展中遇到的困境?

    龙永图:汇源最近几年碰到了很大的困难,可能很多人在反对这场交易的时候,并没有知道朱新礼的这个难言之苦,如果他现在搞得非常火红,为什么要卖呢?

    我觉得反对这场交易的人,最好去看看汇源几年来经历的困难,恐怕是中国民营企业发展到一定程度后,普遍遇到的困难。

    朱新礼曾经讲过一句话,我听了以后比较难受。他说中国有18000亿美元的外汇储备,为什么不能拿出一部分搞一个支持民营机构的投资机构?就是说他们在资金运用上碰到了很大困难,特别是做大了以后,遇到困难也没有中国企业接盘的情况下,最后接受了可口可乐的出价。

    民营企业问题已经引起了中央关注,具体就是贷款难、融资难问题。中国是一个需要创造大量就业机会的国家,如果不把中小企业培植起来,仅扶植几个大企业,不能解决经济根本问题和社会问题。我觉得汇源果汁事件应该更深看待,要摆脱民族情绪,研究一下这个企业的生存环境。

    《21世纪》:那么您如何看待一系列中国收购外资,以及外资收购中国企业事件,是否都是双赢的交易呢?

    龙永图:我们看当年联想兼并IBM的PC业务,联想就是要搭IBM这样一个大品牌的渠道进入美国市场。如果单靠我们自己在美国推销中国PC计算机的话,不知道要花多少广告费。但是利用IBM的品牌,中国产品就能很快就打入了美国市场。

    我给中国很多制鞋、做衬衫的老板说,没有品牌,最好办法是收购国外一些品牌,哪怕付出高昂的品牌费用也值得。我们毕竟能够生产最好的衬衫、最好的皮鞋,但是我们就是没有一个好品牌。最好办法就是收购当地品牌,然后利用当地品牌进入当地市场。

    创造外资收购国际环境

    《21世纪》:华尔街流行一句话,说不要爱一个企业,像爱你的太太、女儿一样。而要把他看成一只猪,每天拿刀看,什么时候可以杀。朱新礼也提出要把企业当女儿养,当猪一样卖,您怎么看待这个话题?

    龙永图:我觉得全球产业发展都是一个大趋势,就是把一个行业最后集中到几家大型企业上,就像全球的汽车品牌一样,就是通过企业间兼并、收购集中在6—8个汽车品牌名下了。越大型的企业,整合资源能力越强,其经济规模越大,效益越高,竞争力越强。这样就出现了在一个行业里,很多人变成养猪的,因为最后都被大的猪贩子买过去了,而且这个猪要肥,猪养得很瘦是没有人买的。所以猪能够卖得出去,对一个企业家是一个很光荣的事情。

    我们要祝贺朱新礼养了一头好猪,这个猪养得很肥,才能卖给全球同类行业中最好的企业。

    《21世纪》:您如何看待市场对于可乐收购汇源案极大关注?包括很多反对的声音?

    龙永图:可口可乐购并汇源是一个商业交易,一桩市场买卖,我就不太理解,为什么一桩买卖会引起那么大关注?这样一个商业买卖,主要应该看对双方是不是有利,或说从我们角度来讲,对汇源是不是有利?说老实话,这几天我不知道汇源股价掉到什么程度了,因为这几天香港的股市跌得很厉害。但按之前的报价,我觉得应该是一桩好买卖。

    这次汇源、可口可乐并购引起大家极大关注。我想是外国品牌来吞中国品牌的时候,大家感情上过不去。可口可乐的总部在美国亚特兰大,当时在我去访问时曾出于礼貌地说,祝贺你们美国人打造了这样好的一个品牌。对方说可口可乐不是一家美国的企业,它是一个跨国的全球企业。人家根本不承认自己是美国企业,可口可乐在中国落地生根就是中国企业,如果在澳大利亚生产,它就是澳大利亚企业,它如果在英国生产,就是英国企业。

    所以可口可乐购并了汇源,应该说是可口可乐中国公司并购了汇源,实际上就是一个出生在国外的中国人,和一个出生在国内的中国人结婚了嘛,有什么大惊小怪的?

    《21世纪》:您如何看待一系列外资收购中的观念问题?为什么反对外资收购声音比较多?

    龙永图:我觉得主要是观念的改变问题。我们一些年轻人在汇源果汁这一问题上发表一些偏激的言论,是可以理解的,因为他们对历史并不了解。当年我们刚开放时,就开始吸引外资,例如借外国的钱修铁路、修公路、修工厂,当时都有很多人反对。说既然我们借了外国人的钱,中国人不是变成了杨白劳吗?但现在全世界吸引外资80%都是采取并购形式,几乎是每天都在并购。

    邓小平同志在80年代初的一篇讲话中说,外国人借钱给你,他都不怕,我们怕什么?这是政治家和战略家的眼光。我们现在回想起当时反对吸引外资的人,觉得可笑得很。我想十年之后,再来看我们今天反对汇源果汁被可口可乐兼并,可能仍然觉得可笑。

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