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据称可口可乐并购汇源有望年底获批

2008年11月17日 次数:


    在过去的两个多月中,围绕着汇源与可口可乐并购案的争论,已经日趋白热化。

    11月11日,商务部外资管理司副司长林哲莹对媒体表示,目前可口可乐仍未提交充足的文件,要待对方提交所需文件后,才能排期举行听证会。而可口可乐方面则称,他们已经将商务部审批所需材料上交。这一矛盾的说法一时被外界解读为,可乐汇源并购案可能有变数。

    11月14日,一位参与此并购案的知情人士则向《中国经营报》记者透露,“并购已经进入最后的程序,很有希望在年底通过审批。”

    记者致电商务部办公厅新闻人员,未得到商务部对于此并购案的进展回复。

    商务部审批只是形式?

    在今年9月3日,可口可乐对汇源集团在香港的上市公司“汇源果汁”进行收购,出资达到了25亿美元,折合约179亿港元。这相当于收购公告发布前一天“汇源果汁”市值的3倍,如果此项交易能够成功,汇源集团借助股权交易将获得近80亿港元。

    在汇源果汁董事长朱新礼看来,此桩交易汇源无疑是产业的赢家。出售香港上市公司的股权,除了获得良好的投资收益外,在收购要约中,汇源的权利也得以保证:可以继续经营生产、供应及分销与汇源果汁生产有关的可回收容器、外部包装及原材料的业务。

    但之后遇到的种种风波则是汇源始料未及的。并购消息传出后,从商界到资本市场,从专家学者到普通消费者,关注与争论就未停息。反对者认为,可口可乐在收购汇源之后,很可能成为“超强台风”,毁灭整个国内果汁的生存空间,一些国内的饮料企业也以反垄断为名反对这起收购案。更多网民则对民族品牌再次被外资收购表示不满。

    对于商务部外资管理司官员的表态,前述了解谈判进展的知情人士则向记者透露,“我们得到的消息是,手续上没有任何问题,这可能是媒体对消息有些误解,因为材料是一直不断补充的,商务部的审批应该很快可以通过,最快可以在今年年底。”

    “实际上,如果商务部审批不通过,反而是在帮可口可乐的忙,这对汇源来说没有什么好处。”上述人士告诉记者,在今年9月初可口可乐在提起收购汇源之时,席卷全球的金融危机只是出现了苗头,现在金融危机已经像秋风扫落叶般吹向了各个领域,整个金融领域气候一片惨淡,各外资巨头都陷入了资金短缺的危机之中。“如果再给可口可乐一次选择的机会,它定然不会选择出手,以后出手,他可能只需要出不到原来一半的价钱。” 该人士说。

    “在最初的时候,朱新礼可能因为受到业内的指责而内疚,但如今在金融海啸之下,老朱肯定在偷着乐。”汇源的一位竞争者对记者评价说。

    肖竹青说,在目前的收购案件中,可口可乐收购的是汇源集团下属在香港的上市公司“汇源果汁”,按照香港相关法律的规定,这一收购是合法的,而汇源又是民企身份,因此在收购上没有什么障碍,“进入商务部审批只是过场,批准应该没有什么问题。”

    至于商务部缘何迟迟未能通过审批,一位商务部研究所的专家对记者分析,在可口可乐收购汇源果汁的当天,就传出商务部条法司巡视员郭京毅、商务部原外国投资管理司副司长邓湛等因受贿案被批捕,“事关商务部条法司和外资司,都涉及到外资进入审批,这直接导致了审批的暂缓进行,但从目前官员们讨论的意见来说,并不认可垄断的说法,此次审批通过应该没有什么问题。”

    朱新礼图谋上游

    尽管目前的并购案在商务部尚未明文通过,但朱新礼却已准备好与可口可乐合作。

    在10月31日举行的“2008创业家年会”上,朱新礼就对在座的企业家们表示,“不管什么时候通过,我们和可口可乐的合作即将开始,春节前后,将有5家工厂给可口可乐加工果汁,而同时汇源的一部分浓缩果汁和浓缩果浆,也将进入可口可乐的全球采购系统。”

    一位汇源集团的内部人士则向记者透露,目前已经有很多工厂接到了“改旗易帜”的通知,过不了多久这些工厂就将换上可口可乐的标识。一些工厂已经接到了通知,在年底就会为可口可乐加工果汁。可口可乐方面也已经决定,其旗下的果粒橙产品的果肉采购,将从巴西转移至中国内地的汇源基地。

    在汇源最近几次的内部会议上,朱新礼屡次对部下讲,“大家都要好好干活,不被收购照常运作,收购了也可以给可口可乐一个好的汇源。”

    朱新礼的种种表态并不出人预料,在汇源对可口可乐达成收购协议之前,朱新礼也曾先后与统一、达能进行过合作。“外资从未在汇源控过股,朱新礼有一种比宗庆后更强势的态度。”一位曾经担任过汇源管理层的人士告诉记者。

    2005年,统一集团曾作为汇源战略投资者进入汇源,持有其5%的股份,并签订了计划持股5%至35%的相关协议,后来却因种种原因主动退出。2006年,汇源向达能开放股权,同时引入了其他几家投资人,外资以2.2亿美元持有汇源35%的股权,其中达能占22.18%。

    “达能和统一都曾经向汇源派出过管理团队,组成所谓的影子内阁,想分享权利,但都被老朱给顶了回去,那几个外资派来的高管到最后没事干,只好天天去钓鱼,最后达能等外资只好将股权出售。”一位汇源前高管说。

    他分析,此次朱新礼将汇源果汁卖给可口可乐,实际是为汇源集团整体转型做准备。因为朱新礼始终认为,上游资源是整个产业链的核心制高点,控制了上游实际上也就控制了中国的果汁市场。在中国,每年97%的橙汁都是进口,中国的果汁生产能力低下,而朱新礼则看到了这一块市场。“汇源果汁在卖掉之前,在市场上已经不太赚钱了,这个时候卖掉是最好的选择。”

    而据记者了解,在准备将果汁业务出售给可口可乐之后,汇源近两个月向果汁上游产业投入已近20亿元,着力于实现扩大上游基地的果汁原料、成品果汁的生产规模和覆盖地域的战略目标。

    “全中国就那几块地方可以种植优质水果,现在都被朱新礼给抢占了,在未来,汇源集团将会成为第一大果汁供应商,那些昔日的对手也都将成为朱新礼的客户,朱的野心可见一斑。”肖竹青说。


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